摘自：中國江門政務(wù)之窗
佳鐵自動化有限公司董事長兼總經(jīng)理田少華：
老板就是高級保姆
佳鐵自動化有限公司董事長兼總經(jīng)理田少華用百萬資金開發(fā)了一個產(chǎn)品，然后又把自己的產(chǎn)品銷售到世界各地，成就了江門企業(yè)發(fā)展的一段佳話。更可貴的是，他把自己當(dāng)作一個高級保姆，建立了一支出色的團隊，讓佳鐵走向了世界。
買下一個“爛攤子”
從1985年開始，田少華就開始了創(chuàng)業(yè)生涯，先后成立過信明貿(mào)易發(fā)展有限公司、新會嘉祿宮酒樓，收購過新會電器廠等，后來又成為佳鐵自動化有限公司董事長兼總經(jīng)理，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和他的產(chǎn)品一樣豐富。1997年他收購了新會電機廠，當(dāng)年這個廠的產(chǎn)值只有2000萬元，但僅過了3年，產(chǎn)值就超過了1億元。
2001年底，田少華選擇回到家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時他就看中了佳鐵公司。與其說他看中一家公司，不如說看中了一種行業(yè)，那時的佳鐵雖說是一家公司，但其實是小作坊式的經(jīng)營模式，廠房是租的，只有200平方米左右，而且一年也只賣10多臺機，維持公司的運作經(jīng)營就已經(jīng)很困難了。當(dāng)時他買下這么一個“爛攤子”公司并不為他人所理解，但是田少華相信自己對這個行業(yè)的判斷。
“用人要疑、疑人要用”
接手之后，田少華發(fā)現(xiàn)佳鐵公司的管理模式非常陳舊，難以調(diào)動員工的工作積極性，于是他實行了接手之后的首次管理大改革，但剛實施不久，由于原來的總經(jīng)理難以接受新的管理模式，帶著技術(shù)人員集體離開了公司，只留下一個技術(shù)人員。這時的田少華可謂是寢食不安，但他并沒有灰心，反而激發(fā)了要讓公司起死回生的斗志。
田少華積極引進人才組建自己的創(chuàng)業(yè)團隊，完善公司的管理體制，當(dāng)時的團隊人員很少，基本都是身兼幾職。幾年來，管理團隊逐漸壯大，他在給他的管理團隊灌輸新的先進管理理念的同時，并帶著他們?nèi)鈪⒂^各種展會和世界先進企業(yè)。
“對于員工，我就是高級保姆，盡量為員工做好服務(wù)”，那個外來工不開心了，就要想辦法讓他開心起來。他說，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該擯棄以往那種“疑人不用、用人不疑”的觀點，要確立“用人要疑、疑人要用”的觀點，要知道員工的缺點和優(yōu)點，充分挖掘他們的潛力。
“老板要不做事”
8年時間，田少華把一個作坊式的企業(yè)做成了一家大型企業(yè)，其中的奧妙除了用人方面的成功外，還有高度重視技術(shù)。
為了研發(fā)新產(chǎn)品占領(lǐng)商機，他不惜投入巨資研發(fā)新產(chǎn)品，還先后與北京大學(xué)、香港科技大學(xué)等高校開展合作，研發(fā)新產(chǎn)品。通過這些高校，就能搜集到全世界的新技術(shù)，并及時用運到生產(chǎn)當(dāng)中。這些高校的研究生可以直接進駐佳鐵的研發(fā)中心進行研發(fā)工作，目前就有幾個研究生進駐佳鐵研發(fā)中心。
談及最成功的地方，田少華說就是，“老板要不做事”，打造一個出色的團隊，讓其他人各司其職；人可以沒有目標(biāo)，但每天上班后一定要知道自己要做什么。就是因為這樣，佳鐵公司已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)數(shù)控雕銑機的龍頭企業(yè)，產(chǎn)品遠銷德國、英國、巴西、印度、泰國等國家?！ 。ɡ钚↓垼ú杉黑w嵐 編審：葉海林）
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